技術(shù)VC公司是干什么的？相信許多不熟悉這個(gè)行業(yè)的人對(duì)技術(shù)VC都不太清楚。技術(shù)VC是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種新興創(chuàng)業(yè)模式，技術(shù)VC公司是通過(guò)技術(shù)入股項(xiàng)目，和創(chuàng)業(yè)者共同發(fā)展，在項(xiàng)目成熟之后才可以折現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利益的收獲。再說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是技術(shù)VC以自身作陪，與創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)業(yè)的技術(shù)合作伙伴。下面我們來(lái)看看其他的知識(shí)點(diǎn)。

 

什么是技術(shù)VC？技術(shù)VC的簡(jiǎn)單定義就是拿技術(shù)換取項(xiàng)目股權(quán)，是智力投資的一種表現(xiàn)形態(tài)。這里的技術(shù)可以是產(chǎn)品咨詢、轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢、信息化建設(shè)或互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。

 

那么技術(shù)VC跟資本VC的區(qū)別是什么？

 

技術(shù)VC和資本VC的區(qū)別從字面上就可以理解，技術(shù)VC投的是技術(shù)，資本VC投的是資金，但實(shí)質(zhì)上技術(shù)也可以核算成資金，本質(zhì)上又是一樣的。但實(shí)操上，技術(shù)VC復(fù)雜度更高，因?yàn)橐粋�(gè)完整的項(xiàng)目大多得投入5到10人的團(tuán)隊(duì)，這里面的辛酸苦辣真的難以言表，也正因?yàn)榇耍�技術(shù)VC在項(xiàng)目估值上的議價(jià)空間會(huì)更高。當(dāng)然，資本VC的投后管理會(huì)更專業(yè)，后續(xù)在融資上的幫助也會(huì)更大。

 

技術(shù)VC的優(yōu)勢(shì)有哪些？

 

易創(chuàng)互聯(lián)的董事長(zhǎng)謝文曾經(jīng)對(duì)技術(shù)VC做過(guò)解讀，下面我們通過(guò)他的話來(lái)看看技術(shù)VC的優(yōu)勢(shì)是什么。

 

易創(chuàng)互聯(lián)董事長(zhǎng)謝文對(duì)易創(chuàng)互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)是這樣理解的：

 

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：技術(shù)VC重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，與創(chuàng)業(yè)者同心，共同參與設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品。

 

初心：技術(shù)VC的初心是成就客戶，成就自己，做創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)合伙人，而不是簡(jiǎn)單的賺快錢。

 

流程規(guī)范：產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、架構(gòu)、開發(fā)、測(cè)試、部署、培訓(xùn)實(shí)施等流程規(guī)范。

 

技術(shù)積累：自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)框架YC-Framework，服務(wù)單例化、拓展性強(qiáng)、松耦合化、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化、跨平臺(tái)、跨語(yǔ)言、安全可靠，單服務(wù)并發(fā)過(guò)百萬(wàn)等。

 

行業(yè)積累：在教育、醫(yī)療、金融等TMT,O2O領(lǐng)域深耕多年，服務(wù)項(xiàng)目過(guò)百個(gè)。

 

資源積累：對(duì)接資本，團(tuán)隊(duì)組建，人才培訓(xùn)和輸送，易創(chuàng)學(xué)院運(yùn)營(yíng)支持，媒體推薦等。

 

當(dāng)我們了解了以上這些之后，下面我們來(lái)看看一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)VC公司都需要做什么？

 

技術(shù)VC需要對(duì)客戶公司的產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)，整個(gè)服務(wù)流程一般要按順序歷經(jīng)：前期咨詢、需求確認(rèn)、原型設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、產(chǎn)品上線、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建和退出。

 

 

前期咨詢往往由技術(shù)VC團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)完成。首先，有需求的創(chuàng)業(yè)者/公司和技術(shù)VC團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，并進(jìn)行雙選，創(chuàng)業(yè)者或公司要認(rèn)可技術(shù)VC的理念和服務(wù)，技術(shù)VC要認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者做的事。雙向認(rèn)可后，技術(shù)VC將為創(chuàng)業(yè)者梳理清楚第一版產(chǎn)品所需要實(shí)現(xiàn)的需求，這件事只有創(chuàng)始人、合伙人能做到，他們往往深耕多年技術(shù)，有的人甚至有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)此前經(jīng)驗(yàn)較少的創(chuàng)業(yè)者，能夠以經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)和勘誤。因此前期咨詢的過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者/公司來(lái)說(shuō)非常重要，但也最難量化衡量。

 

初步梳理需求后，一般技術(shù)VC會(huì)指定項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理、跟進(jìn)，就此進(jìn)入原型設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線等階段。技術(shù)VC公司往往會(huì)同時(shí)服務(wù)多個(gè)項(xiàng)目，一年內(nèi)累計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目從十幾個(gè)到幾十個(gè)不等，因此為了保證服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)VC一般會(huì)自建產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)采取或自有或眾包的方式，研發(fā)則會(huì)選擇固定的小團(tuán)隊(duì)、或者通過(guò)自建的線上開發(fā)者兼職平臺(tái)進(jìn)行招募。在這一過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選和培養(yǎng)最能衡量技術(shù)VC團(tuán)隊(duì)的能力，其次是研發(fā)交付能力。目前來(lái)講，固定團(tuán)隊(duì)和線上平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，兩種模式下也都有活得不錯(cuò)的公司。

 

第一版產(chǎn)品上線后，技術(shù)VC將根據(jù)所服務(wù)公司的情況進(jìn)行下一步，或快速迭代產(chǎn)品，或開始逐漸放手，幫助公司組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行項(xiàng)目移交。但移交過(guò)后并不意味著一別兩寬、各生歡喜，技術(shù)VC的退出也是一件微妙之事：早退出怕影響服務(wù)質(zhì)量和口碑，晚退出怕影響服務(wù)公司股權(quán)分割，因此各家技術(shù)VC說(shuō)起服務(wù)到成功融資的項(xiàng)目都如數(shù)家珍，一談退出和收益都有些三緘其口的味道。這里也衍生出幾種不同觀點(diǎn)：有的技術(shù)VC會(huì)暫緩?fù)顺�，有的�?huì)選擇長(zhǎng)期合作。

 

以上就是一個(gè)技術(shù)VC公司從開始的接手項(xiàng)目，到最后的項(xiàng)目移交的全部過(guò)程。