但是，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配可以考慮以下幾個(gè)原則：

　　1. 事為大

　　只有先打下天下，分天下才有意義。

　　股權(quán)的配置，應(yīng)該有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人群策群力把事業(yè)做好做大。如果公司事業(yè)做不起來，持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價(jià)值與意義;

　　2. 資源配置

　　公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是表象，股權(quán)結(jié)構(gòu)背后反映的是公司生存發(fā)展可以對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、渠道、資本等。

　　3. 控制權(quán)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外部資本控制權(quán)的分配，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部控制權(quán)的分配。

　　4. 情勢(shì)變更

　　主要是針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

　　如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員占有大量股份，但沒干多久就拍拍屁股走人，留下大家所有人為其吭哧吭哧打工，不公平，也無法起到激勵(lì)作用。因此，對(duì)創(chuàng)始股東的股票需要設(shè)置兌現(xiàn)(vesting)與回購(gòu)制度(redemption or repurchase)。