下面有一句高贊回復是：就算老老實實上班，也可以把它當成創(chuàng)業(yè)。

　　實在是不能同意太多。

　　作為一只創(chuàng)業(yè)狗，我并不認為比創(chuàng)業(yè)的上班，比打工的上班高級多少。而一個人，哪怕是打工，也可以用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做。兩者并不矛盾。

　　正如希爾頓說：

　　哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優(yōu)秀的人。

　　打工心or事業(yè)心，本質(zhì)上是你自己選。

　　但如果說，創(chuàng)業(yè)一定比上班有什么不同?

　　那就是打工的時候總是罵老板，而創(chuàng)業(yè)的時候總是罵自己。

　　這里的“罵自己”，是回頭看看，瞧見當初自己對人性那些片面的、偏頗的、甚至有點情緒化的理解時，一種復盤后的懊惱和釋然。

　　就像以前，我一旦加班到凌晨，就被自己的勤奮感動得一塌糊涂。

　　而現(xiàn)在我一旦感覺自己又干成了一條狗，第一時間先復盤一下：

　　身邊有沒有跟我一樣干成狗的核心成員?

　　如果沒有，錯在哪里?

　　招聘錯了還是制度錯了?

　　那怎么去糾正錯誤，激勵團隊的積極性?

　　回想這一路，我總結(jié)了一些值得職場上、或創(chuàng)業(yè)路上值得你參詳?shù)慕逃�。都是真實得有點刺痛的經(jīng)歷。

　　這些經(jīng)歷，就如《從0到1》的作者，Paypal的創(chuàng)始人彼得·蒂爾所說的：重要的事往往不能一眼就看出來，它甚至像個秘密不為人知。

　　經(jīng)驗不會犯錯，過于依賴經(jīng)驗卻是犯罪

　　離開劑量談毒性就是耍流氓，離開階段談用人就是神經(jīng)病。

　　這句話到今天我才恍然。

　　一開始的時候，我和我的“001號助理”，一個24歲的小姑娘，兩個人在一個共創(chuàng)空間租了兩個桌子，就開始了懵懵懂懂的業(yè)務生涯。

　　那時候，我既沒人，也沒錢，但是大公司帶來的壞毛病卻一條不少。

　　凡事都要列表，做計劃，做時間表，計算回報率，明明只有兩個人，千頭萬緒的事情還指望著像20個人那樣井井有條。

　　后來發(fā)現(xiàn)這樣實在是不work，業(yè)務越來越多，生意越來越好，我像個孫悟空那樣變3個出來也搞不定。

　　當時我拼了命地招聘，每天起碼花50%以上時間泡在招聘軟件上，面試都快要面吐了，依然找不到人。

　　絕望得可以。

　　平臺不夠大，不夠知名，我的能力圈無法觸及最優(yōu)秀的那一批人。

　　于是，隔壁家自媒體前輩給我支招：你可以大量使用兼職和實習生。

　　這個點子在我起步創(chuàng)業(yè)的階段的確是個好主意，省長期工資，省五險一金，更節(jié)省招聘的心力。

　　一切看起來都很美好。

　　我就好像快溺斃的人抓住了最后一根稻草，找了大量兼職和實習生，全面鋪開業(yè)務，以為從此就低成本走上人生巔峰。

　　但是弊端很快就浮現(xiàn)出來。

　　溝通成本高，結(jié)果不穩(wěn)定，甚至有的不負責任的隨時甩鍋走人。簡直就是給自己埋坑。

　　這件事讓我在痛不欲生的一團忙亂中深深反省：這個世界上，便宜的一定是最貴的。

　　我忽視了一個創(chuàng)始人最珍貴的東西，并不是錢，而是一去不回頭的時間。

　　節(jié)省是一件好事，在任何時候創(chuàng)業(yè)都該一分錢掰開兩半花。

　　教我用兼職和實習生的前輩也沒有錯，這一招能夠低成本地篩選聰明好學的新鮮人。

　　然而，任何優(yōu)秀的經(jīng)驗，都要擺在合適的前提之下。

　　不久之后，另一個前輩以大老哥的姿態(tài)跟我說：不要找實習生，實習生就是一個坑。

　　我只會微笑著看著他的眼睛說：老板，你這話要看公司不同階段。

　　說出這話的時候，我知道自己已經(jīng)成熟了。

　　不再絕對化地看任何大咖經(jīng)驗，那才是對自己最大的負責。

　　寬容沒有問題，毫無節(jié)制的寬容卻是毒劑

　　剛開始做公司的時候，我是非常不喜歡做考核的。

　　以前在大公司的時候，被考核糾纏得不勝其煩，終于自己拿主意了，二話不說先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、紀律啊什么的都扔了吧。

　　也許從潛意識里面，我覺得這些事情都無關(guān)緊要。

　　我甚至還讓助理晚一個小時上班，不要去跟那些8-9點趕打卡的擠了。

　　但是，漸漸地，我發(fā)現(xiàn)管理者的善意用得不妥，就是毒劑。

　　毫無節(jié)制的寬容，到最后，一定會被看成理所當然。

　　而且，在優(yōu)秀的人眼里，這是老板這傻逼無能、不公平、賞罰不明。到最后，好的人看不慣都跑了，剩下一群計較著工時和工資的小綿羊。

　　別的自媒體公司養(yǎng)狼，我養(yǎng)羊，又談何存活?

　　那什么才是柔軟而有效的管理呢?

　　我看過阿里巴巴的前政委張俊麗演講的一個故事，特別深刻。

　　她在阿里早期，曾經(jīng)一度因為業(yè)績達不到KPI被下屬杯葛，一群同事拿著聯(lián)名上書的投訴狀告到馬云太太張瑛那去。

　　當時，她簡直是無地自容，這自尊都丟光了，還是準備自動辭職走人吧。

　　沒想到，張瑛并沒有批評她，而是先跟她道歉：

　　你今天沒把工作做好，是我的錯，我沒有把你帶好。

　　所以從明天開始，你每天早上跟我匯報計劃，晚上來找我打鉤確認完成，我看看你的邏輯對不對。

　　張俊麗特別的感動，做得不好被老板繞著彎批評，但心卻是暖的。

　　這個故事告訴我，對團隊真正的好，不是放任不管讓他們愛咋樣就咋樣，或者干脆認為職場就是這么一個隨意輕松的地方。

　　而是，用真正的引導，花心力、花時間、給足夠的反饋讓他們成長。

　　員工松散，不是不考核造成的，是老板不作為造成的。

　　幸存者偏差是真的，但你要相信自己是幸存者

　　很久以前看過一個笑話：為什么賣降落傘的網(wǎng)店從沒有差評?

　　答曰：很簡單啊，降落傘有問題的人，都沒機會來評論了。

　　這就是幸存者偏差。

　　我們接觸到的言論，很可能是片面的、偏激的、極端的，然而這樣一句有失偏頗的話，卻可能導致你的失敗或者舉步不前。

　　就像我開始創(chuàng)業(yè)的時候，沒有一個人看好。

　　我的前老板，親自關(guān)懷備至地找到我說，哎呀，你一個女人，創(chuàng)業(yè)?!我建議你還是找份工作老老實實上班吧。

　　我的投資人一開始也質(zhì)疑，一個女人，有孩子要照顧的女人，創(chuàng)業(yè)?這開玩笑吧?

　　我甚至一度因為這些言論，準備收拾收拾回家當家庭主婦。

　　前段時間聽VIPKid的創(chuàng)始人米雯娟的分享，她早在2013年的時候就開始搞在線英語教育，當時投資人，十個有九個半都說：

　　什么?美國人一小時收入才20塊美金?誰會給你干!

　　在線教孩子?他們坐不住怎么辦?他們不聽怎么辦?

　　要視頻面對面，那得多少流量費啊?你怎么盈利啊?

　　你看現(xiàn)在怎么著，人家成了獨角獸，估值破了200億美金。

　　但是，成了事的就一定是正確嗎?

　　那些你看不見的米雯娟們，也許在2013年之前就在嘗試英語在線教育，也許做死了萬萬千千家，但是你永遠不會見到。

　　這就是這世界的殘酷，成功是成功者的墊腳石，失敗是失敗者的墓志銘。

　　但是，我這一路走來卻發(fā)現(xiàn)，我永遠不能因為別人的墊腳石或者墓志銘，盲目自信，或者盲目悲觀。

　　什么“創(chuàng)業(yè)是九死一生”，“創(chuàng)業(yè)是一個人的夜路”，“創(chuàng)業(yè)是妻離子散”……

　　這些看上去特別有感觸的話，都不過是一部分人，在一部分遭遇里面的一剎那感慨而已。

　　也許過了某一剎那，他就會認為“創(chuàng)業(yè)是一個刺激的游戲”，“創(chuàng)業(yè)是一次自由的探索”，“叫我回去上班我寧死不從”。

　　作為一個成熟的，有辨別力的人，永遠沒必要為別人一句感嘆埋單。

　　寫在最后

　　做了一年的創(chuàng)業(yè)狗，我感觸最深的倒也不是這其中的苦，或者這其中的不安全感。

　　反而是，從來沒有人告訴我的滋味，我都嘗到過了。

　　酸甜苦辣，并不極端，卻相當獨特。

　　所以，回到知乎那個問題，我們該如何確定自己可以試著創(chuàng)業(yè)，還是老老實實上班?

　　我的答案是：

　　有能力搞人、搞錢、搞戰(zhàn)略的，就試著創(chuàng)業(yè);

　　只有能力搞其中一兩樣，就老老實實上班。

　　創(chuàng)業(yè)是一場幸存者偏差的游戲。

　　但是你必須永遠相信，你是有能力幸存下來的那一個。